摘要：随着数字化浪潮的演进，建筑企业在转型发展方面的重要性日益彰显，然而，目前建筑企业面临市场竞争加剧与利润空间收窄的双重压力，提升战略管理能力已然是数字化时代建筑企业转型发展的核心难题。本文首先剖析了建筑企业战略管理能力方面的新内涵，即智能决策能力、资源整合能力、动态调整能力和数字化业务创新能力，其次，发现了战略认知落后、组织架构固化、数据不通和生态信任缺失等关键瓶颈。研究结果表明，建筑企业应采用“战略引领-组织变革-技术筑基-生态共创”四位一体的系统路径，方能切实增进其战略管理能力。结论表明，该整合性实施框架能够为建筑企业系统性应对行业变革、实现可持续发展提供理论指导与实践参照。