摘要：随着建筑工业化发展，装配式施工因节能环保、质量可控等优势广泛应用，但进度滞后问题频发，影响项目交付与成本控制。本文以装配式施工进度管理为研究对象，先阐述其“工厂预制、现场装配”的流程特征及进度管理的核心价值，明确构件生产合格率等关键控制指标。随后分析进度滞后源于设计协同不足、构件生产低效、运输与现场协调混乱及管理技术缺失。针对性提出优化设计管控、提升构件生产供应效率、完善现场组织、健全管理技术体系等对策。结合盐城某保障房项目案例，验证对策有效性——经整改项目进度显著追赶，成本超支控制在3%以内。研究表明，全链条协同与数字化技术应用是关键，未来技术融合将推动装配式施工进度管理高质量发展。