摘要：针对核电建设项目建造期工序复杂、参建单位多、进度管控难度大的问题，结合百万千瓦级压水堆项目实践，开展多级进度计划管理研究。梳理管理理论与方法，构建四级进度计划体系，设计协同衔接机制，提出动态跟踪、偏差预警及跨方协同管控策略。应用结果显示，总工期偏差控制在±1%以内，跨专业衔接效率提升30%，有效保障项目有序推进，为核电建造进度管理提供技术支撑。