摘要：市政工程EPC总承包项目因施工环境复杂及多方利益交织，合同风险居高不下，造价亦易产生波动，对项目经济性与履约安全构成显著影响。对此，本文系统梳理风险识别与分类方法，构建以风险预控为核心的全过程造价基准体系，融合数字技术实施动态监控与预警，并依托风险共担机制完善造价调整及激励约束措施。研究显示，科学的风险分配与造价控制机制可有效协调业主与承包方利益，提升项目造价管理精度及风险应对能力，为市政工程EPC项目提供具有可操作性的管理框架。