摘要：建筑工程项目管理涉及一系列复杂内容，传统以人工为主的管理模式，难以保证管理的全面性与有效性，极易造成管理漏洞，影响施工质量。基于此，本文结合某建筑工程的实际情况，提出一种以数智技术为依托的新型管理模式，主要是分析了设计、施工、竣工三大阶段中，数智技术的流程化、规范化应用方法后，重点阐述了利用BIM技术防控质量风险的有效措施。研究结果表明，相较于传统单一的管理模式，这种智能化与数字化水平较高的全过程管理体系，能够做到真正意义上的及时发现问题并解决问题，确保建筑工程的顺利交付验收。说明建筑行业应加强对数智技术的应用，通过对建筑工程项目管理流程的不断优化，提高各个环节的建设质量和施工效率。