摘要：散料输送项目具有“点多、线长、面广”等特点。在EPC工程总承包模式下，其造价管理面临规范缺失、界面割裂、变更频发、专业人才不足等系统性困境。本文基于EPC工程总承包视角深入剖析了散料输送项目造价管理实践中存在的困境，并提出了优化对策和建议。研究表明，通过强化EPC工程总承包商的整合优势，实施源头控本、强化管控，构筑造价管理核心人才，可有效破解造价失控难题，提升项目效益，可为类似工程提供管理参考。