摘要：强化工程项目造价管理是提高项目经济效益的关键，在本次研究将结合某建筑物的实际情况展开分析，在说明建筑工程项目基本情况的基础上，总结了本次项目面临的造价控制风险；之后文章则分别从价格调整、材料和工程设备成本管理、合同价格管理与竣工结算与工程保险四个阶段提出了相应的风险管控方案。根据工程项目的最终施工效果可知，上述成本管理措施的应用有助于降低建筑工程项目的施工成本，具有推广价值。