摘要：本文以EPC工程模式下的造价管理为研究对象，结合某住宅建筑项目的实际案例，分析设计、采购、施工与结算各阶段存在的成本控制难点。通过案例数据剖析与流程图示方法，系统提出了包括预算机制建立、设计变更控制、供应链优化及进度风险应对在内的综合管理策略。研究结果表明，合理的全过程造价管控措施可有效降低项目投资成本约6.5%，缩短工期15天，提升了资源利用效率与项目执行质量。本文研究为EPC项目造价管理实践提供了理论支撑与可操作性建议，具有一定的现实指导意义。